A-t-il vraiment dit ça?

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Nous adoptons la justice raciale et l'équité de manière explicite et publique. Le silence est remplacé par une conversation (et attendue depuis longtemps). Les politiques sont déjà en cours de réforme et les systèmes sont reconsidérés. Publiquement, le pays semble aller dans une direction positive. Mais à quoi ressemblent les conversations privées américaines? Dans le monde du sport, cela se réfère principalement aux conversations dans les vestiaires.

Important: l'écrasante majorité de la conversation dans le vestiaire d'un entraîneur est positive, encourageante et amusante. Cela dépend de la stratégie, de la planification et de tirer le meilleur parti des jeunes. Le vestiaire n'est pas un endroit sombre et dangereux; au contraire, il offre une opportunité de créer des liens et de se connecter. Les conversations dans les vestiaires, d'après mon expérience et la plupart des rapports, sont positives.

Mais le concept de «conversation dans les vestiaires» a pris un sens différent depuis 2016. Il va de pair avec la mentalité «les garçons seront des garçons». Cela fait généralement référence au discours inapproprié, parfois haineux, étouffé par la porte du vestiaire et masqué par des sentiments comme: `` Eh bien, il ne voulait rien dire par là ... '' et `` Allez, ne le soyez pas. sensible.'



Nous adoptons la justice raciale et l'équité de manière explicite et publique. Le silence est remplacé par une conversation (et attendue depuis longtemps). Les politiques sont déjà en cours de réforme et les systèmes sont reconsidérés. Publiquement, le pays semble aller dans une direction positive. Mais à quoi ressemblent les conversations privées américaines? Dans le monde du sport, cela se réfère principalement aux conversations dans les vestiaires.

Important : l'écrasante majorité de la conversation dans le vestiaire d'un entraîneur est positive, solidaire et amusante. Cela dépend de la stratégie, de la planification et de tirer le meilleur parti des jeunes. Le vestiaire n'est pas un endroit sombre et dangereux; au contraire, il offre une opportunité de créer des liens et de se connecter. Les conversations dans les vestiaires, d'après mon expérience et la plupart des rapports, sont positives.

Mais le concept de 'conversation dans les vestiaires' a pris un sens différent depuis 2016. Il exécute le lock-step avec le ' les garçons seront des garçons ' mentalité. Cela fait généralement référence au discours inapproprié, parfois haineux, étouffé par la porte du vestiaire et masqué par des sentiments du genre «eh bien, il ne voulait rien dire par là…» et «allez, ne soyez pas si sensible. '

Encore une fois, pour être clair, ce n'est pas la norme. Les vestiaires dont j'ai fait partie ont été des lieux de soutien pleins de camaraderie et d'enthousiasme.

Pourtant, certains membres du personnel rapportent que leurs vestiaires sont pleins de commentaires désobligeants envers les femmes et, parfois, d'autres races. C'est là que prend cette conversation. Même lorsque les vestiaires n'en sont pas `` pleins '', de nombreux entraîneurs admettront qu'il y a généralement une personne dans leur personnel qui est prête à lancer des blagues raciales pour se faire rire. Souvent, ces blagues sont censées être juste en dessous de ce que cela pourrait signifier «franchir la ligne».Il est temps de redessiner la ligne.

Il y a deux cents ans, Ralph Waldo Emerson a déclaré: «Ce n'est plus une excuse pour ses actes qu'ils soient la coutume de son métier. Quelle affaire a-t-il avec un mauvais commerce? N'a-t-il pas un appel dans son caractère?

Les entraîneurs sont appelés à faire de l'athlétisme un vecteur d'éducation - il y a quelque chose dans leur caractère qui les a attirés vers la profession. Les entraîneurs doivent se demander si leur comportement (comment ils parlent) correspond à leur objectif (comment ils espèrent éduquer).

La façon dont cela a toujours été n'est pas la façon dont cela devrait continuer à être. Les coutumes du commerce doivent changer. Les blagues racistes, sexistes et haineuses n'ont pas leur place dans un cadre éducatif. Ils vont au-delà de leur vulgarité superficielle. Ce genre de discours pourrait «amorcer» un comportement futur.

Comportement de conditionnement inconsciemment

Le concept de psychologie et amorçage neurologique peut être compris en imaginant une forêt dense. La forêt, dans ce cas, est une métaphore du cerveau. Pour que l'information circule à travers la forêt du cerveau, elle doit suivre un chemin.

Au début, le voyage est lent. La première rencontre avec l'équation quadratique fut probablement lente et délibérée. L'élève se fraye un chemin à travers la forêt. Pionnier, souvent. Chaque fois que le chemin est parcouru, cela devient plus facile. Le simple fait de parcourir le chemin, encore et encore, rend les voyages suivants plus rapides, plus faciles et plus simples. De cette façon, l'apprentissage est un processus qui consiste à préparer un chemin jusqu'à ce qu'il soit facile de voyager.

Sur le terrain, comme en classe, les entraîneurs et les joueurs le font intentionnellement.L'équipe pratique un jeu fait des ajustements et continue de s'entraîner jusqu'à ce que les actions deviennent presque automatiques. Lorsqu'ils arrivent à l'heure du match, les athlètes impliqués dans un jeu n'ont pas à penser à ce qu'ils sont censés faire. Ils font ce qu'ils ont déjà fait à plusieurs reprises. Ils empruntent le chemin de la moindre résistance à travers la forêt. Ils font ce pour quoi ils sont formés.

Dans les vestiaires, cela se passe inconsciemment. Et c'est dangereux.Chaque blague sans couleur suit un chemin particulier dans notre cerveau. Celui qui le dit est limiter les barrières psychologiques au même discours haineux à l'avenir. La même blague tombera de sa langue à la maison et se normalisera.

Finalement, dans un processus appelé biais inconscient , il devient le filtre à travers lequel l'orateur perçoit les autres. Les stéréotypes se manifestent inconsciemment jusqu'à ce que la catégorisation d'autres groupes de personnes devienne automatique.

Pire encore, ce type de commentaire contribue à `` l'altération '', un phénomène que le neuroscientifique David Eagleman croit au contributeur principal à la déshumanisation - et ultimement la violence - envers des groupes de personnes différents des siens. Ces «blagues» ostensiblement inoffensives influencent la façon de penser des gens. Ils changent la façon dont les gens se comportent.


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Si l'on ne raconte pas des blagues racistes, mais en s'asseyant et en les écoutant, en permettant aux discours haineux de rouler sur son dos, il se prépare à continuer ce comportement à l'avenir. Il conditionne son futur moi à s'asseoir et à le permettre.

Quand il se mord la langue dans un moment d'injustice mineure, il prépare le chemin pour se tenir prêt et regarder face à une injustice importante sur la route. Cela est nécessaire, ce qui ne veut pas dire que c'est facile.

L'effet spectateur est vrai. Les psychologues ont identifié que la probabilité d'agir en cas de crise ou de résister à un intimidateur diminue à mesure que le nombre de personnes à proximité augmente. Il sera difficile de se dresser contre les discussions racistes dans les vestiaires. C'est bon. Il faudra des efforts conscients, inconfortables et peut-être intenses pour se lever et s'exprimer. Ca vaudra le coup.

Un petit pas

Même si cela en vaudra la peine, ce ne sera qu'un début. Les problèmes raciaux de notre pays ne peuvent pas être résolus en réinventant ce que signifie «parler des vestiaires». This est une petite pièce du puzzle.

Créer une équipe et une culture du personnel exempte de langage raciste et déshumanisant avec le potentiel de conduire à des préjugés inconscients et à un comportement méprisable n'est peut-être qu'un petit pas, mais c'est un pas important.

Les discussions dans les vestiaires devraient être une extension des idéaux auxquels nous tenons nos équipes. La conversation à l'intérieur du vestiaire doit refléter les attentes de caractère élevées des entraîneurs envers leurs athlètes à l'extérieur.

S'il y a un bourdonnement de manque de respect dans le vestiaire, les athlètes le reprendront. Mais si les entraîneurs sont plus délibérés avec leur langue, la puissante plate-forme éducative peut présenter des modèles d'empathie, d'inclusion, de respect et de véritable curiosité pour les expériences de tous.

Si votre vestiaire est devenu un lieu qui abrite l'architecture lente et lente des discours et des pensées haineux, alors il est temps de se lever, d'avoir des discussions difficiles avec vos pairs et de changer cela.

Faisons en sorte que cela se produise, entraîneurs. Vous avez été appelé à cette profession pour une raison: vous êtes les bonnes personnes pour le poste.


Jim Davis - Jim Davis est diplômé de l'Université Harvard, de l'Université Northwestern et du Knox College. Ancien joueur de football professionnel et powerlifter devenu conférencier, auteur et entraîneur de renommée nationale, il est le fondateur du Good Athlete Project. Apprendre encore plus @ GoodAthleteProject sur Instagram et Twitter.
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